核心業務(wù)--咨詢服務(wù)

戰略咨詢

01-11 2021 |

面向公(gōng)司的董事會、執行委員會和高級管理(lǐ)層，就其關心的重大問題提供咨詢服務(wù)，制定公(gōng)司中(zhōng)長(cháng)期發展規劃，制定企業變革方案，實施業務(wù)及資産(chǎn)重組，建立市場導向的符合中(zhōng)國(guó)特點的企業運營體(tǐ)制，設計合理(lǐ)的法人治理(lǐ)模式和高層管理(lǐ)架構，具(jù)體(tǐ)包括：

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1．基于戰略的人力資源規劃：戰略決定人力資源配置、儲備和開發，以現有(yǒu)資源為(wèi)基礎，制定與公(gōng)司戰略目标相适應的人員發展目标及實施規劃。 2．以KPI為(wèi)核心的績效監控系統：由戰略明确關鍵因素，落實到各級KPI指标上，通過經營指标的差距分(fēn)析，發現企業的短闆，明确改進方向，實現公(gōng)司總體(tǐ)績效的提高。 3．基于組織要求的職位分(fēn)析系統：在明确組織架構與部門職責的基礎上，将部門職責有(yǒu)效分(fēn)解到崗位，做到職責分(fēn)工(gōng)明确，權責清晰，同時依據崗位要求建立任職資格标準及相關工(gōng)作(zuò)要求，建立人力資源管理(lǐ)基礎。

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精(jīng)益咨詢

01-11 2021 |

集多(duō)年的知識體(tǐ)系整合起來的精(jīng)益管理(lǐ)體(tǐ)系，通過生産(chǎn)前置期的縮短，減少庫存來實現低的現金流需求；建立靈活的生産(chǎn)模式應對市場變化的快速反應；通過有(yǒu)效地利用(yòng)人、設備等資源實現具(jù)有(yǒu)競争力的生産(chǎn)成本；通過減少流程的變異、零缺陷的設計、實現低成本的質(zhì)量保證；建立同時進行業務(wù)流程改善和現場改善的改善體(tǐ)系；最終幫助企業應用(yòng)最佳實踐，以較少的3M（人、機、料）投入，确保在微利時代持繼地赢利，使企業達成卓越運營的目标。

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特色業務(wù)--改善創新(xīn)

七色卡片法-綠帶

01-11 2021 |

《七色卡片法-綠帶》是威肯咨詢《七色卡片法》的系列教材之一，于2017年獲得了河南省版權局頒發的作(zuò)品登記證書（登記号：豫作(zuò)登字-2017-A-985号），内容主要包括七色卡片法概論及七張卡片應用(yòng)的常用(yòng)方法和工(gōng)具(jù)。

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七色卡片法-藍帶

01-11 2021 |

藍帶解決問題的特點是以理(lǐ)性和數據為(wèi)主，解決日常16%較困難的問題

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七色卡片法-黑帶

01-11 2021 |

黑帶解決問題的特點是以系統和創新(xīn)為(wèi)主，解決4%少數重要問題。每帶的一星是學(xué)士，指完成本帶培訓課程，并基本掌握了所學(xué)知識；二星是導師，指将本帶所學(xué)的知識、方法和工(gōng)具(jù)進行了應用(yòng)，并得到了良好的效果，至少完成兩個項目；三星是講師，指将本帶所學(xué)知識融會貫通，接受了講師培訓并能(néng)勝任培訓工(gōng)作(zuò)。

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