新(xīn)聞資訊
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不确定時代的生存法則：論企業管理(lǐ)的"矛"與"盾"之道
站在商(shāng)業文(wén)明進化的長(cháng)河中(zhōng)回望，從泰勒的科(kē)學(xué)管理(lǐ)到今天的生态型組織，管理(lǐ)思想的演變本質(zhì)上是人類認知邊界的持續突破。當元宇宙重構商(shāng)業空間、AI重塑決策模式，企業管理(lǐ)的"矛盾辯證法"将被賦予新(xīn)的維度。
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經營管理(lǐ)的奇與正：在秩序與變革中(zhōng)尋找企業長(cháng)青之道
從春秋時期《孫子兵法》的"奇正相生"，到數字經濟時代的戰略叠代，企業管理(lǐ)者始終面臨一個終極命題——如何在确定性中(zhōng)孕育變革，在颠覆性中(zhōng)堅守根基？本文(wén)将穿透管理(lǐ)理(lǐ)論的迷霧，揭示基業長(cháng)青的底層邏輯。
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人力資源管理(lǐ)：不隻是招聘和發工(gōng)資
為(wèi)什麽有(yǒu)些公(gōng)司總能(néng)吸引頂尖人才，而有(yǒu)些公(gōng)司卻總是留不住人？為(wèi)什麽有(yǒu)些團隊總是充滿活力，而有(yǒu)些團隊卻死氣沉沉？答(dá)案可(kě)能(néng)就藏在人力資源管理(lǐ)（HRM）中(zhōng)。很(hěn)多(duō)人以為(wèi)人力資源管理(lǐ)就是招聘、發工(gōng)資和處理(lǐ)員工(gōng)關系，但實際上，它遠(yuǎn)不止這些。
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為(wèi)什麽優秀的企業制度，不是束縛而是自由？
為(wèi)什麽有(yǒu)些企業能(néng)持續成功，而有(yǒu)些卻昙花(huā)一現？答(dá)案可(kě)能(néng)就藏在它們的制度裏。很(hěn)多(duō)人認為(wèi)企業制度是束縛，限制了員工(gōng)的創造力和自由度。但事實上，真正優秀的企業制度并不是枷鎖，而是企業成功的基石。
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企業如何在新(xīn)的一年中(zhōng)實現突破與成長(cháng)
新(xīn)年是一個重新(xīn)審視戰略、調整方向、激發創新(xīn)動力的關鍵時刻。在這個充滿挑戰與機遇的時代，企業如何在新(xīn)的一年中(zhōng)實現突破與成長(cháng)，成為(wèi)了每一個管理(lǐ)者必須思考的問題。
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面向新(xīn)時代構建全面創新(xīn)體(tǐ)制機制
創新(xīn)文(wén)化是創新(xīn)體(tǐ)制的重要組成部分(fēn)，培養全員永不滿足的創業精(jīng)神和生活态度，勇于質(zhì)疑和創新(xīn)，這種文(wén)化氛圍才能(néng)激發整個國(guó)家的創新(xīn)活力。
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學(xué)習是企業穿越經濟周期的制勝法寶
學(xué)習不僅是企業适應經濟周期變化的基礎，也是提升企業競争力的關鍵。通過不斷學(xué)習新(xīn)技(jì )術、新(xīn)管理(lǐ)方法，優化内部結構，企業可(kě)以更好地應對經濟周期的挑戰，實現持續發展。
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讓現場變成賺錢的機器
可(kě)視化管理(lǐ)有(yǒu)助于鑒别現實和目标之間所存在的問題及偏差。它是一種既能(néng)使工(gōng)藝過程保持穩定又(yòu)能(néng)使其不斷完善的工(gōng)具(jù)。可(kě)視化管理(lǐ)是一種極其有(yǒu)效的激勵員工(gōng)的手段，它使員工(gōng)們在努力實現企業目标的同時也記錄下了他(tā)們在其中(zhōng)發揮的作(zuò)用(yòng)。
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激發創新(xīn)潛能(néng)，生産(chǎn)無限創意
一年兩次的戰略研讨已成為(wèi)世界500強企業必不可(kě)少的最重要的高層活動，并且已成為(wèi)企業運營管理(lǐ)的重要裏程碑事件！
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