核心業務(wù)--咨詢服務(wù)
人力資源管理(lǐ)咨詢
1．基于戰略的人力資源規劃：戰略決定人力資源配置、儲備和開發，以現有(yǒu)資源為(wèi)基礎，制定與公(gōng)司戰略目标相适應的人員發展目标及實施規劃。 2．以KPI為(wèi)核心的績效監控系統：由戰略明确關鍵因素，落實到各級KPI指标上，通過經營指标的差距分(fēn)析，發現企業的短闆，明确改進方向，實現公(gōng)司總體(tǐ)績效的提高。 3．基于組織要求的職位分(fēn)析系統：在明确組織架構與部門職責的基礎上，将部門職責有(yǒu)效分(fēn)解到崗位，做到職責分(fēn)工(gōng)明确，權責清晰，同時依據崗位要求建立任職資格标準及相關工(gōng)作(zuò)要求，建立人力資源管理(lǐ)基礎。
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精(jīng)益咨詢
集多(duō)年的知識體(tǐ)系整合起來的精(jīng)益管理(lǐ)體(tǐ)系，通過生産(chǎn)前置期的縮短，減少庫存來實現低的現金流需求；建立靈活的生産(chǎn)模式應對市場變化的快速反應；通過有(yǒu)效地利用(yòng)人、設備等資源實現具(jù)有(yǒu)競争力的生産(chǎn)成本；通過減少流程的變異、零缺陷的設計、實現低成本的質(zhì)量保證；建立同時進行業務(wù)流程改善和現場改善的改善體(tǐ)系；最終幫助企業應用(yòng)最佳實踐，以較少的3M（人、機、料）投入，确保在微利時代持繼地赢利，使企業達成卓越運營的目标。
更多(duō)特色業務(wù)--改善創新(xīn)
新(xīn)聞資訊
不确定時代的生存法則：論企業管理(lǐ)的"矛"與"盾"之道
站在商(shāng)業文(wén)明進化的長(cháng)河中(zhōng)回望，從泰勒的科(kē)學(xué)管理(lǐ)到今天的生态型組織，管理(lǐ)思想的演變本質(zhì)上是人類認知邊界的持續突破。當元宇宙重構商(shāng)業空間、AI重塑決策模式，企業管理(lǐ)的"矛盾辯證法"将被賦予新(xīn)的維度。
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經營管理(lǐ)的奇與正：在秩序與變革中(zhōng)尋找企業長(cháng)青之道
從春秋時期《孫子兵法》的"奇正相生"，到數字經濟時代的戰略叠代，企業管理(lǐ)者始終面臨一個終極命題——如何在确定性中(zhōng)孕育變革，在颠覆性中(zhōng)堅守根基？本文(wén)将穿透管理(lǐ)理(lǐ)論的迷霧，揭示基業長(cháng)青的底層邏輯。
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人力資源管理(lǐ)：不隻是招聘和發工(gōng)資
為(wèi)什麽有(yǒu)些公(gōng)司總能(néng)吸引頂尖人才，而有(yǒu)些公(gōng)司卻總是留不住人？為(wèi)什麽有(yǒu)些團隊總是充滿活力，而有(yǒu)些團隊卻死氣沉沉？答(dá)案可(kě)能(néng)就藏在人力資源管理(lǐ)（HRM）中(zhōng)。很(hěn)多(duō)人以為(wèi)人力資源管理(lǐ)就是招聘、發工(gōng)資和處理(lǐ)員工(gōng)關系，但實際上，它遠(yuǎn)不止這些。
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